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 輪上大學4月學習主題

想像比知識還要重要

 知識定義了我們目前已經知道的一切
 想像讓我們發現新的事物跟創造一切


  愛因斯坦說:「想像比知識還要重要」。因為知識定義了我們目前已經知道,跟了解的一切。而想像,讓我們去發現新的事物跟創造一切。

  美國著名心理學專家丹尼爾.高曼說:「要想在事業上有所成就,將以有無創造性思維的力量來論成敗。」

  創意不只是一種概念、創新和突破,它更是一種生活態度。 生活中創意無所不在,透過學習,可以持續不斷的點燃創意的火花。

清涼音是您智慧的提款機,讓您可以隨時提領無限的創意!


用創意吸引人才         郭騰尹 老師

  在閱讀的世界裡,看到一則有關日本三洋電機創辦人井植薰的故事:

  三洋電機是日本知名的企業,其創辦人井植薰有一次要在崎阜蓋廠,因為是新廠,所以需要三千名的女性作業員,公司不僅要在當地召募,更要到九州、四國去辦活動,吸引更多的人來上班,只是幾個月下來,成效並不佳,對於目標的員工人數,仍有一大段距離。這種情況,不久就讓井植薰知道了。

  井植薰平常就喜歡園藝活動,尤其是栽種薔薇花,有一天他突發奇想,就在新的工廠前空地,種植了一大片的薔薇,花開之際,這個工廠有別於別的工廠的冷硬,有了溫柔與想像,當地人就稱井植薰的新廠為「薔薇工廠」,它成了當地重要的地標,也是人們喜歡經過的地方,因為想要讓衣裳一沾薔薇的花香,當地人都以擁有這個地方為榮。井植薰說:「薔薇並不太貴,即使種一萬株也不會有太大的開銷,而且這種花四季都會盛開,一方面具有王者的風範,另一方面又有大眾化的氣質。」

  後來這個特殊的工廠得到了許多女性的青睞,她們都很希望在這個工廠上班,因此在當地鐵路局的協助下,特別安排了「薔薇列車」,從鹿兒島接送女工上班,於是工人紛紛蜂湧而來,再也不用為召募員工而傷神了。為了紀念那個偶發的創意,井植薰把在崎阜生產的彩色電視命名為「薔薇系列」,成為那個時代非常暢銷的商品。

  這個故事在培訓從業者的角度,有許多可以延伸的主題,首先在召募的過程中,就必須要先行銷企業的形象,企業的知名度和社會形象好,的確會在應徵者的心目中有加分的作用,我們去找員工往往是事倍而功半的事,如何讓員工自動來找我們,就需要一些巧思,一些貼心又與眾不同的措施,往往就是出奇致勝的關鍵。薔薇,是女性美麗的象徵,能在一片的花海裡工作,能成為眾人欣羨的對象,應是每個女孩的渴望,在她們心中,那兒不是一座工廠,而是一座城堡,是每一個女孩心中的夢工廠........(more)


與創意做朋友--知識經濟與創意思考 曾光華老師

  歷史上有名的亞歷山大大帝,當初花了好多年的時間東征西討,天下底定之後,身邊跟他打拚的大將軍、小阿兵哥,個個都有獎賞,可是他旁邊有一位小跟班,什麼好處都沒有得到。這個跟班非常的鬱卒,有一天他終於忍不住,去跟亞歷山大,埋怨了幾句。他說:「耶!大帝,你看那些人,跟你出生入死了幾十年,現在個個都得到好處了,我居然一丁點東西都沒有分到,你對我太不公平了。」

  剛好旁邊有一隻驢子經過,亞歷山大就指著這頭驢子說:「你看這頭驢子,牠跟我出生入死了幾十年,幾十年前,牠是一頭驢子,你瞧瞧!牠現在還是驢子。」小跟班一聽,知道亞歷山大在諷刺他,只好摸摸鼻子,滾到一邊去。

  從一九七○年代開始到現在,我們的環境,發生了什麼事情?我覺得有三件值得注意的事情:第一、科技的倍數的發展。第二、知識與資訊的爆炸。第三、競爭的高度自由化跟國際化。

  這三件事情它的特色是什麼,對我們的影響有哪些,對我們的意義又是什麼?

  關於科技的倍數發展,有一些很可怕的統計。我們人類歷史上,有九成科學家,目前還活在世界上。已經去世的那一成,愛迪生、愛基斯坦、牛頓…,這些人已經大幅度的改變了我們生活的面貌了。目前還存活的,這九成的科學家更是不得了,帶來了一連串的革命。

  幾年前當複製羊-桃莉,出生的時候,全世界的媒體,都當成頭版來處理。但現在什麼複製牛,複製狗…出來,會上頭版嗎?不會了,因為沒什麼稀奇了嘛!這幾年科技的發展,非常得快速,是以倍數在成長。

  值得我們去注意的,一些科技的倍數發展,帶來「創造性毀滅」。我講一個例子,各位印象一定很深刻。多年前有一款手機,叫「小海豚」,摩拉羅拉生產的,它的尾巴可以翹開來,很可愛的。剛出來時,一隻大約兩萬元。不到半年,價格從兩萬塊錢,降到一萬多。再過三個月,變八九千,再過三個月,變多少?幾百塊錢。再過三個月呢?一元手機。再過三個月呢?

  我剛買那個小海豚的時候,放在腰帶這個地方,可以炫耀。半年之後,只能放到後面的口袋。再三個月後,我將它放在抽屜。再幾個月後之呢?對不起!我現在找不到它了。

  當初小海豚它的售價是兩萬多元時,就有其它手機等著上市,對不對?小海豚這個手機,會不會被淘汰?以摩拉羅拉來說,會有其它的競爭對手,來淘汰這個小海豚,摩拉羅拉要等著競爭對手來淘汰小海豚,或者是研發新產品來取代小海豚呢?

  唯有不斷的創新研發,用自己的創造力,去淘汰自己原本的東西,才能夠讓自己的企業,可以有永續經營的機會。經由自己的創造,來毀滅自己原本的東西,而不是藉由別人的發明,來毀滅我自己,這個叫「創造性毀滅」。

  這種創造性毀滅,它可能在非常短的時間,就毀滅了一個產品或產業,非常可怕。

  發明網路上抓歌軟體的那個人,只有十七、八歲。有一天,這個美國小孩,決定不要唸書了,在他叔叔的車庫裡頭,研發了抓歌的軟體,這個軟體開發成功的時候,就敲起了唱片業的喪鐘!一個新的發明,一個新的技術的突破,總是有某家企業,或某個產業面臨了危機。

  現今環境的第二個特色,是知識跟資訊的爆炸,我用了「爆炸」這個字眼,代表它的威力,不只是成長而已,成長還不足以形容它。人類歷史上所累積的資訊,最近三十年,比過去五千年還要多。人類歷史上最近幾年,每二點五年到三年,我們所累積的知識就增加一倍。所以你當初在學校學的,現在放在整個知識的海洋當中,其實都不算什麼了。全世界,平均每天出版四千多本書,可怕吧!這代表我們的知識,累積得非常快速。

  十七世紀英國人一輩子吸收的資訊,等於我們現在一份報紙的資訊,今天你把中國時報、聯合報…從頭到尾看一遍,就等於三百年前英國人,一輩子所吸收的所有知識........(more)

 
 
 
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