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輪上大學5月學習主題 |
祝天下偉大的母親 天天快樂
「不是因為我快樂,所以我微笑;而是因為我微笑,所以我快樂。」
因此,想快速從低落的情緒走出來,就要如同美國哲學家所說的,「如果我們感覺不愉快時,想要快樂的捷徑,就是鼓起愉快的情緒 ,並使一言一行都好像愉快的樣子。」
因此,掌握情緒的鑰匙其實操之在己,因為一切的行為都是由自己的心 所控制的。
面對「鏡子」,您能讓原本緊鎖的眉頭慢慢鬆開來,微笑的陽光就會漸 漸透射到心房裡來了。
讓心情 high 起來,往往只是勉強自己,在行為上先做一點點的改變開始的。
如何改變呢?蔡長鈞教授、吳娟瑜老師絕妙好文,是您不能錯過的二面 「鏡子」!!
工作超急,卻快崩潰了? 吳娟瑜老師
Q : 可能是我的個性關係,通常我一進辦公室,就一頭栽入辦公桌,事情就一直做個不停,若有同事臨時拜託的事,我也是拼命地趕著做。
不要說是喝水休息,有時一整天下來才發現怎麼忘了上廁所。看到同事們做事輕鬆,還能在中午結伴外出逛逛,我心中很怨嘆:「難道是我工作過度賣力?還是因為我做事的能力有問題?」加上,最近參加同學會,看到同學們各個青春貌美,我卻憔悴沒精神,心中起了個大疑惑──像我這樣認真工作卻長期失眠,本來喜好的活動都減少了,我值得嗎?A :主管當然希望員工做事認真,提昇公司績效,然而,當員工身心出狀況,反而變成公司的負擔,這也不是大家所樂見的。「我值得嗎?」答案當然是:「不值得!」首先,我建議妳每天進辦公室的前五分鐘,做個簡單的紙上規劃,把三~五項輕重緩急工作列下,千萬不要列到八~十項,人生沒有什麼「大不了」的事,一定要擠在一天內完成。當妳在沒有「自己給自己太大的壓力」下,有的事可以挪明天處理,有的請同事自己處理,有的根本不必處理……當工作項目經過篩選,這樣一來,妳每天都能進行緊急重要的事,做起來會更有效率,也更有成就感。否則,瑣瑣碎碎的事做太多,同事的請託又不好意思拒絕,那麼,身心焦慮的現象就會開始出現。
另外,午休時間一定要停下手上工作,所謂的「 Break 」,就是要員工有個中段身心抽離、全然放鬆的時刻。在這個約1小時的時間內,和同事輕鬆聊天,吃吃喝喝笑笑,或假寐一下都好。
若公司有安排瑜伽、氣功或韻律舞課程,妳要儘量參加,讓自己學習放鬆的技巧。總之,樂在工作,也一定要樂在照顧自己的身心平衡,這樣工作生涯才能走得長遠。 |
改變心情掌握情緒 蔡長鈞教授
現代有很多職業婦女,在忙碌完一天的工作後,下了班還要趕到超級市場去買菜,再趕回家準備家人的晚餐。然後在丈夫兒女相繼回到家的時段內,在廚房內跟油煙、鍋碗瓢盆及臉上的汗珠奮戰。這時,如果還得一面吆喝著不聽話的兒女,回到家的丈夫,不是蹺著二郎腿看報,就是在一旁冷眼旁觀,或是活像個植物人似的,躺在沙發上悠閒地按著遙控器,此時的女主人的心情是可想而知的,等到招呼大家用餐時,如何能保證她的情緒呢?
當然,遇到這種情況,要求她維持全身的心情平穩似乎太過苛求,但這時正是情緒掌握的考驗。不妨先壓制住怒氣,試著轉換表達的語調:「孩子們,你們在媽媽的眼中是優秀的(試著由記憶中找尋優良的具體表現),但我覺得你們如果可以在媽媽辛苦的時候,幫忙洗洗盤子、切切菜,你們就更是媽媽心目中最貼心的小寶貝。所以來幫幫媽媽的忙,好嗎?」然後再配合親一下小孩的額頭表達善意,那便是太完美的畫面了!
或許有人會質疑,每天的生活模式都是一種不停的惡性循環,要如何去培養良好的情緒呢?但一切請先由改變自己作起!或許你無法改變外在的大自然氣候,但你絕對可以變化自己的內在心境。一個人先要有信心,對自己、對家人、對工作都有「信心」,就一定會產生「感恩的心」;感恩家人與身邊的夥伴,感恩有機會為家人服務,為家人準備晚餐,這是多麼榮幸的事情啊!在把握與珍惜因緣下,一定可以產生「歡喜心」的。歡喜的工作所營造出來的方是「樂意」的心情,他人在我們樂意的付出與服務下,也才能感受我們的「誠意」。誠可以感天,誠可以格物,用以上所提的「三心兩意」營造出來的環境,必定是天堂的職場。
有一個人在咖啡館內用餐,就問服務生當地隔天的天氣如何,誰知那位服務生的機智回答真是令人欽佩:「先生,由於我剛才忙著收拾餐桌,並未注意到氣象預報。但我可以向您保證,不論明天的天氣如何,都是我所喜歡的好天氣!」
這真是所謂的「心境美,物物皆美」。你只要保持美好的心境,相信你所看到的事事物物皆會是美好的。如果你會看某人不順眼,那就要先反省自己的心,是不是不夠好,看到別人才會覺得嫌惡。反之心境純善美好,則所見事物必為良善與美好。
在你每天早晨睜開美麗的雙眼,迎接美麗世界的同時,可別忘了珍惜眼前的這一切,而喊一聲「OH!Yes!」 的激勵口號。在這世界上有許多人在前一晚閉上眼晴後,就在也沒有機會睜開眼睛了,還來不及辦理出國簽證,就直接到天國報到。所以,像我們這樣每天早上還有睜開雙眼的機會,能不珍惜嗎?只要活著就有希望,就應該發出我們的光和熱去溫暖身邊的每個人 ........(more) |
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