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經營管理行銷的無上心法─淺析《司馬兵法》   清涼音編輯部   2009-11-01

 

 
  研究兵法,不只是軍事家、政治家的專利。因為兵法的智慧,不只能用在作戰上,它更可運用在解決人類問題的各個層面上。每個想達成理想、獲致成功者,活用兵法的策略、戰略,常能收到事半功倍的效果。

  既知兵法的重要價值,然而歷代兵書汗牛充棟,加上文句艱深,如不妥加詮釋講解,恐怕也只能望文興嘆,看得到卻不一定受用得到。

  為讓大家知道兵書到底在說些什麼,本文就以《司馬兵法》一小部分具有代表性的原文來加以解釋,及如何運用在現代社會,特別是經營管理方面略作說明。所謂「取一飄飲,而知大海鹹味」,身為忙碌的現代人恐無暇也無力去研究各種兵書,但起碼在嚐到一些原汁原味的東西後,會引發大家的興趣,進一步再去研究相關主題。

  所以選讀《司馬兵法》,因為該書可說是中國最古老的兵書集成,後代知名的如《孫子兵法》、《吳子兵法》、《鬼谷兵法》等,多少有從中汲取養分,再自成一家之言。

  《司馬兵法》由司馬穰苴予以發揚光大,《漢書》記載《司馬兵法》有一百五十篇,但至今僅存五篇。這五篇當中尤以第一篇《仁本篇》最為關鍵,它點出了全書的核心思想,其實也正是整個兵法學的精髓所在。接下來就將《仁本篇》的重點扼要解釋如下。

原文
古者,以仁為本,以義治之之謂正,正不獲意則權。

解釋及應用
  開宗明義就提到「以仁為本」,可見「仁」是古人的核心信念。「仁」講的是將心比心、同理心與惻隱之心。「仁」所強調的是一切以人為本,是徹底的人本主義。

  用在現代企業,講究的是人本經營,能避免自我中心的本位主義。「仁」關注的不是自我,而是人與人之間的和諧互助關係。唯有以人為本的企業,對內才有凝聚力,對外才有競爭力。

  再來「以義治之之謂正」,強調的是,所作所為必須合乎正義公理,才是一個正人君子。如同經商之道,著重的是正派經營,而非一切以利益為考量,不擇手段,也在所不惜。目前詐騙集團林立猖獗,也都是「以邪治之」而非「以義治之」的不良社會風氣所造成。能夠「以義治之」的企業,必有其企業的社會良心與責任感,能謀求共好與雙贏,絕不可犧牲別人的利益來成就自己。
然而當出發點是好的,理想是好的,卻達不到目標,該怎麼辦呢?「正不獲意則權」,表示在不違核心信念的前提之外,因應潮流、環境的變化,必須要能通權達變,不能墨守成規、畫地自限。

原文
權出於戰,不出於中人。是故,殺人安人,殺之可也;攻其國,愛其民,攻之可也;以戰止戰,雖戰可也。

解釋及應用
  通權達變是為了解決問題,透過戰爭的方式來解決,有時是非不得已的選擇。如果說殺一個人能夠安定人心,即使殺之也無悔;為了解救百姓於暴政中,是基於愛民而去攻打另一個國家,打仗也無不可。如果透過戰爭的手段能免除更大的爭戰,戰爭也有它的必要性和正當性。

  用在企業上,當然不可能去殺人。但有一句話說殺雞儆猴,當一家公司有不良的積習舊弊未改,嚴重影響組織的運作,當然必須在人事上勇於淘舊換新,即使再高階的主管,不適任者,一樣必須大刀闊斧,及時整頓。這樣的「肅殺」,不必血流成河,卻能讓組織的氣息煥然一新。此外,這也顯示了現代企業所謂的「差別管理」,表現好的,及時獎賞、升遷。表現不及格者,予以輔導、協助。但如果補救不了,頑固不化者,當然只有請他走為上策。

  企業的「殺之」,是勇於革除舊弊,改正缺點。用於個人方面,是能知錯必改,不讓個人的不良品性影響未來前程。

  所謂「攻其國」如同一家公司併購另一家公司。企業併購的目的不只是為了壯大自己,在併購之後,要視如己出,對被併購公司的原有員工要能妥善照顧,這就是「愛其民,攻之可也。」否則,如果只存著我吃掉你了,我有權愛怎麼做就怎麼做的心態,將弄得人心惶惶,因為這樣不當的作法而併購失敗,甚至拖垮原有公司的例子也履見不鮮。

  商場如戰場,為了求生存,必須保有足夠的競爭力,才會在業界有立足之地。「以戰止戰」不是攻擊同業,而是能維持競爭力,立於不敗之地。

  戰道:不違時,不歷民病,所以愛吾民也;不加喪,不因凶,所以愛夫其民也;冬夏不興師,所以兼愛其民也。故國雖大,好戰必亡;天下雖安,忘戰必危。天下既平,天下大愷。春嵬秋獼,諸侯春振旅,秋治兵,所以不忘戰也。

  當必須「戰」時,也不是亂戰一通。所謂戰有戰道,必須在適當的時機,以不造成百姓的困擾為前提。遇到飢荒、水、旱災,年歲欠收都不宜發動戰爭。即使再強大的國家,一味窮兵黷武,不顧百姓福祉結果,將是「好戰必亡」。

  不好戰,但也要能不忘戰。畢竟我不侵犯人,但不保證別人也不會侵犯我,所以「忘戰必危」。古代國家善於利用春秋兩季去打獵,打獵只是手段,目的在藉此練戰,所謂「養兵千日,用兵一時。」

  「秋治兵,所以不忘戰也。」用在企業界,就是平常要做好教育訓練。因為外在環境瞬息萬變,唯有不斷學習成長,才能保持競爭優勢。學習力代表著競爭力。「忘戰必危」表示學習力停滯不前的團隊遲早會被淘汰。

  戰有戰場,在商場發展也有其一套遊戲規則。這套規則是以誠信不欺,尊重互惠所建立起來的「商業道德」,它絕非以爾虞我詐、巧取豪奪等不當方式來追求利潤或擴大企業版圖。

結語
總而言之,人生如戰場,但戰有戰道;戰之有道,則戰不無勝。

(清涼音文字編輯 撰文,取材自歐陽靉靈老師的演講)


 

 

 

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