課程主題

課程內容

教學目的

專案的起始

1.5 hrs

1.    專案管理的定義與流程

2.    專案的利害關係人

2.1利益/影響力分析

2.2 目的/效益分析

活動 : 利害關係人的需求分析

案例研討 :利害關係人分析

1.    使理解專案的起始來源

2.    學習如何分析與專案有關的利害關係人，以及利害關係人對專案的需要與想要

專案的規劃

2 hrs

1.    專案的範圍管理

1.1 專案的目標設定

  積木 : 建構我的專案藍圖

2.    專案的時程管理

2.1 專案的工作拆解

2.2 專案的工作排程

案例研討: 工作分解與排程

1.    透過理論、架構與實務案例說明，讓學員瞭解專案管理在規劃階段的投入、產出，以及使用的工具與技術。

2.    使小組透過案例進行操作，加深對工具的理解與運用。

專案的規劃

1 hrs

1. 專案的風險管理

1.1 風險因應的規劃

　積木 : 風險預測與因應

　案例研討 : 工作分解與排程

1.    使理解專案風險的種類與學習如何規畫風險應變計畫

專案的監控

0.5hrs

1. 監控的意義與角色

2. 專案監控的作為

  2.1 預防措施

   2.2 矯正行為

1. 使瞭解專案監控的角色，以及在專案中的作為。

專案的結束

0.5hrs

1. 專案結束的作為

   1.1 Lessons learned

   1.2 知識保存

1. 使瞭解專案結束的角色，以及在專案中的作為。

總合歸納

0.5hrs

1. 小組學習心得感想分享

2. 總結與回饋

1. 總結個人學習經驗

2. 回顧團隊共同學習成果