在美國曾經有個小女孩,身世非常可憐,父母親未婚就生下她,小時候窮到住家連水管都沒有。喜愛看書的她,有一天獨自一人躲在牆角看書,媽媽看了很生氣,一個箭步跑過去,就把她手上的書奪過來,罵道:「妳有什麼了不起,把妳的屁股移到外頭去,家裡已經夠小了,不要在裡面佔位置。」 這樣無理的叱罵,不過是 ...
一流的人在為明天的事做準備 二流的人在為今天的事趕進度 三流的人在為昨天的事追進度 「沙盤推演、制定計畫」在我那個年代的工作職場裡還是一個很時髦的新鮮名詞,有些主管偶爾會在會議中用這些觀念來勉勵大家,但是大夥通常也只是左耳進、右耳出,私下直嚷著:「等明天再說,事情還不急!」不會把這些當 ...
智慧,是決定個人未來成就的最大關鍵。想要為自己找出一套正確的做事方法,唯有靠智慧才能整理、抉擇。雖然在職進修和自我充實都可以增進自己的智慧,但是智慧畢竟不是一蹴而就的,如果能夠得到專家的協助,我們就可以更快達到目標了。「但是,教授,我實在開不了口去問啊!」許多年輕人都會一臉為難的這樣回答我。 ...
在管理的過程中,最高的境界就是「不管」。在整個文化的管理過程中,最低的境界就是「人治」──靠人來治理;再來是靠組織;更高的境界則是靠文化。「文化」是指一個人能否透過高階領導的能力和風格,讓中下主管(包括員工)受你的風格影響,成為他自我管理的準則,最後導致「不管」。為什麼人在信了佛、主耶穌或其他宗 ...
在整個經營管理的境界中,最困難的兩個字即是「落實」。想想,一個案子成形,是經過許多人千思百想才得到的結果,但在運作時卻無法達到預期的效果,為什麼會成效不彰呢?這就是沒有落實的結果。因此,身為高階主管,如何讓政策落實,是一個相當重要的課題。造成政策無法落實的原因很多,比如計畫有盲點、不夠實際、沒有 ...
一個廣結善緣的年輕人,如果用心做事,結果可能是「一分努力,十分收獲」,因為當身邊所有人都願意幫忙他,為他指點迷津,怎麼會沒有一番成就?放眼望去,如何知道哪個神明最紅? 一、有人氣是先決條件 第一個判斷的條件是信徒多,再來是廟裡的和尚尼姑多,以及為衪抬轎的人多,這三多總歸一句就是「人氣 ...