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　　呆伯特的作者史考特‧亞當斯，在這本「呆伯特法則」成為暢銷書之後，每天都要收到四百封以上的電子郵件，而大部份的來信者，都是憤怒地抱怨：「主管的無能和無厘頭作風」。在他們舉辦的第一屆呆伯特年度調查中，顯示除了授權、品管、作業流程等措施令人微辭外，最大的不滿則是「豬頭升上主管」。

　　坊間有一個流傳的觀念叫作「彼得法則」，這項法則認為：「每個有能力的員工，最後都會因為努力而升到他們能力無法勝任的位置。」

　　但是，這法則最近已經被呆伯特的「豬頭法則」取代了，這項法則宣稱：「最無能的人會依照既定的管道升遷到對公司最無害的位置--豬頭主管」。看完以上的論述，你可以一笑置之，但是你不能漠視這問題存在的事實。

　　職位的晉昇大多源自於勞務汗水的累積，其勞務的內涵不外乎是上班、下班、加班，許多人在為自己設定美麗的願景時，總是相信「大量流汗」所帶來的「同等回饋」，於是他們夙夜匪懈地戰鬥，披星戴月地投入大量的心力在工作上，做盡了別人不願做，犧牲與家人共聚的時間，也看盡了社會的冷暖，於是其中有一部份的小職員幸運地（所謂幸運是努力=回饋），從公司制度的底層一路攀升到了一定的某個主管階級。自此卻開始力不從心。

　　所謂力不從心，是指無論如何付出、奉獻、關愛公司的同事或下屬，得到的反應卻是敷衍、抱怨、反彈，甚至是謾罵，致使許多領導者嗟歎人心難測。可是在自怨、自憐的同時，公司下屬的內心卻暗暗罵你是個「豬頭上司」。

　　這恰巧驗證了呆伯特法則和彼得法則的要義，一個人如果是依靠業務能力爬上主管階級，則立刻可以揣測二個必然的結果，其一是沒有領導力而做出許多啼笑皆非的豬頭策略，造成下屬敢怨不敢言，終至削弱了自身的影響力，工作群體也將因此群龍無首，失去內聚的引力而分崩離析。

　　其二是沒有領導力卻罔不自知，逃避責任、頤指氣使，甚至壓制下屬向上學習，擔心曝露自己的缺點，以致民怨四起，工作群體衝突加劇，最後身心俱疲，下屬也失去了原本的熱力。

你擔心成為豬頭上司嗎？以下幾個豬頭行為千萬別碰：

一、漠視公司下屬的聲音，不經由溝通一意孤行
二、擔心下屬能力超越自己，不願後進們主動去學習
三、把愛掛在嘴上，卻從來不做關懷的動作
四、表裡矛盾，言行不一
五、四處抱怨，卻要下屬禁若寒蟬。
六、自以為是，把公司下屬當成自己的囊中資源，任意支配
七、自己不喜歡上課學習，卻要求下屬學習，努力參加訓練
八、詆毀能力比自己好的人，來凸顯自己的重要性
九、狂妄自大，不懂得謙虛
十、對他人斤斤計較，卻嗜愛小利

　　有一句話說：「豬牽到北京，還是豬。」那是因為這隻豬從來沒有經過自省和訓練。如果你能夠從今天起開始自我覺察，並且脫離豬頭十大行為，我們相信呆伯特也拿你沒輒。

一位成功的領導人物必是胸襟寬闊，接受他人批評的雅量。與其埋怨別人、數落別人的不是，倒不如檢討自己的領導風格，方為上策。

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