中國人最不喜歡人家管他,但是,當他遭遇難題時,就要你管。中國人看不起沒有能力的主管,偏偏他又討厭有能力的主管。在這兩難的情境中,最好明白深藏不露的道理。中國人在緊急時期需要英雄,然而並不真正崇拜英雄。中國人的領導藝術,就是英雄卻不表現英雄性。楚漢相爭,劉邦勝而項羽亡,可以證明單憑英雄不足以服人。 ...
領導的特性是「無實體性」的,一切以有形的制度和權力為手段的領導,隨著歷史的演變,都已經愈來愈喪失實用的效能。心與心的互動感應,基本上是看不見的,無法採用全盤量化來加以測度。 做為一位領導者,最要緊的,便是緊記「若要改變他人,必先改變自己」的法則,並且深信不疑,堅定實踐。要改變自己,必須 ...
胡雪巖如果真的官商勾結,我們不會研究他。當時的情況,用現代的話來說,應該是政商關係。胡雪巖如果是只會賺錢,不顧道義的商人,我們不會重視他。這樣的人太多了,不值得重視。胡雪巖一生最自豪的,不是家財萬貫,不是穿黃馬卦,也不是捐官戴紅頂。而是匡扶正義,樂善好施,被大眾稱為東南大俠。 他沒有讀 ...
很多人認為領導不過是管理的一種項目,其實並不是這樣,領導可以和管理相提並論。管理比較重視制度面,似乎法治就是良好途徑。領導則更加重視人性面,法之外還要人情義理。 制度化是管理的基礎,管理當然非制度化不可。但是制度化管理容易僵化,並不是良好的管理。人活者,畢竟以人情最為重要,不可不惜情。 ...