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　　著名的未來學者夫妻檔艾文托佛勒及海蒂托佛勒(Alvin and Heidi Tofflor)在所著《新戰爭論(War and Anti-War)》(1984年)中提及：「過去的戰爭與和平，是鮮血寫就的；而未來的戰爭與和平，則為一個新的因素所導引：知識。人類覆滅的可能會更大，享有和平的機會也會更多。」

　　托佛勒伉儷在引言中指出：「反制戰爭的最高層次，就是運用軍事、經濟，以及資訊的力量，來降低經常伴隨世界舞台變動而出現的暴力後果。」這個理念與二千六百年前《孫子兵法》戰略的大原則：「不戰而屈人之兵」、「上兵伐謀」相一致！

　　中國的經典，包括《孫子兵法》在內，凡所提示的諸多原理、原則在運用的時候切須體察：因時間、因當時的狀況、因所遭遇對象之不同而有相對應的變化，這就是中華文化的精義「與時推移」；這也就是《孫子兵法》所強調的「因敵變化」，孫子認為懂得「因敵變化」的人才能用兵如神 時至今日，正確運用《孫子兵法》的大前提就是：因應當前世界朝流、時代環境、社會條件、戰爭武器、常態的作戰模式作規劃！

　　長河流金每兩年召開一次的"全球《孫子兵法》研討會"之源起有一個說法：鄧小平決定走「修正路線」之後，選了一批人到日本的三菱企業集團接受「企業經營與管理」的訓練；這批東洋取經的人在結訓典禮上每個人都收到三菱企業集團總裁送的一份禮物——打開這份包裝精美的禮物，赫然是一本書：《孫子兵法》！

　　當鄧小平獲悉這件事之後大為惱怒：「格老子，中國人的書還要日本人來教！」乃有《孫子兵法》研討會之籌設！這個說法的傳說者言之鑿鑿，不過，套一句新聞界的用語：真相如何不可知；而事實是"全球《孫子兵法》研討會"至今每兩年召開一次，不曾中輟！

　　民國八十八年，台積電邀請新加坡大學企業政策系教授黃昭虎講授《孫子兵法》，黃教授在開場白中提到：「過去幾年我到很多美國《財星》雜誌五百大企業講課，包括：美國戴爾電腦(Dell Computer)的麥可戴爾與芬蘭諾基亞(Nokia)的總裁貝卡等，他們都非常重視《孫子兵法》。」

　　一九九七年年初的日本《統帥(President)雜誌》報導中指出：中國古老的兵法書《孫子兵法》在現代日本企業界重新綻放亙古的智慧光芒；這部全文不過六千多字的古典教戰手冊，再度走進現代日本經營者的焦距中，被眾多企業領袖奉為現代企業經營的最高指導依據、經營策略的寶庫。在高科技時代的種種事實呈現了一項真相：《孫子兵法》歷經兩千六百年流光之淘練，更加光彩耀人！

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