塔木德-談經商智慧沈思錄-談自我管理孫子兵法-談自我淬煉

領導者除了工作上的能力外，真正的實力更表現在人格魅力、受人尊敬並被人信任、為大家竭盡全力的態度，領導者更須觀照全局的視野。

悟在當下，勇敢實踐、體驗。無需期待生活在他方的浪漫。最棒的時間就是此刻、最好的地方即是此地！

問題是智慧之鑰一直都在我們手裡，而如何選到對的門鎖，做出正常的決定，才是領導者、管理者的功課。親愛的朋友，別忙別慌，古之聖賢留下許多足跡及線索，就讓老師帶您抽絲剝繭找到對的門鎖吧！

卓越的領導人則必須具備高瞻遠矚的雄才大略，洞悉時代脈絡，知道市場的需求，而順應時勢，適時創新與變革，才能在在眾多的競爭對手中立於不敗之地。

擔任領導人即使無法事必躬親，但若對時事潮流的變化及敏銳度不夠，而無法決勝千里，做出對的決策，帶領組織走向永續的大道。將失去競爭力。領導人該如何具備卓越的決策藝術能力，您一定不可錯過曾燦燈教授的分享。

領導人不只要有門道，更要有商道，在身教比言教更重要的社會，企業領導人務必才德兼修，才能帶領部屬走向全方位的成功。

趨勢大師約翰•奈斯比預言21世紀是自主管理的潮流，卓越大師湯姆•彼得斯直指企業不實施自主管理終會敗亡。簡單說，自主管理就是人人成為管理者，使能循序漸進，一代比一代強地健全交接班。

領導是一種無法｢視覺化｣及｢度量化｣的特質與能力，嚴格說來，決定一個人是否為領導者並非自己說了算，而是能帶給周圍的人有正向感受進而獲得認同，才算是真正的領導！

從小護士變身上億身價的神鬼業務，張秀滿不藏私告訴你：身懷絕技的業務高手如何開發顧客、和客戶變朋友，讓客戶永遠跟著你！

她說：業務行銷不只是賣產品，更是在賣自己。她說：我從不賣任何東西，我只是真心做人、做事、做生意而已。

深入剖析中國文化特質及為人處世的哲理。我們讀透了曾國藩，並非要步步學他，而是更要走自己的路講自己的話。追根究底，我們認真想透一件事

狼的力量來自狼群，企業的力量來自團隊，巨人再有力氣，也無法舉起自己，不會運用團隊的人，無法成就事業。

成功需要有：卓越有魅力的領袖＋合作共好的團隊。成為領袖，不是因為你位階較高、擁有較大權利，而是因為你能帶給別人感動、喜悅和正向希望的力量。

天下萬事萬物皆有其形象，在芸芸眾生之中有些人慈眉善目，有些人卻面目猙獰，因為相由心生，有諸於內必形諸於外。如果我們能夠解讀人的面相、人的行為舉止，知道對方心中之感受，則可謂知己知彼百戰百勝。

一、面相知人術---領導統御篇二、面相知人術---人際互動篇三、面相知人術---開運妙法篇

創業維艱，守成不易，如何「永保安康」，長期保有得來不易的果實？這正是林志誠老師在「成就管理－氣勢不墜、氣旺氣長、持續成功」的內容中，要與大家分享的心得。

林志誠老師，與您分享績效管理“又要快又要好、既簡單又有效、用對人做對事、成本小報酬高”的四大精髓

林志誠老師在「變革管理」的精闢解說中，將用最直接、最有效的方式，讓你掌握變革的步驟，輕鬆的「擁抱變化、享受成功」。

一、識時務者為俊傑二、十年鍛鍊鑄良基三、勤讀史書識人才四、識人用人皆有成五、講求以道德化人六、實在是理想楷模

一、《塔木德》猶太人的經商智慧二、《沈思錄》談自我管理

一、明朝劉伯溫---郁離子裡的管理智慧二、日本宮本武藏---五輪書裡的兵法世界三、元朝成吉思汗---帝國崛起的大謀略四、清朝恭親王---大清王爺的內外世界

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變革需要有效的策略與方法；掌握變革之道，您必須先贏在學習！學習無捷徑，卻有賴明師一點；聽君一席言，勝讀十年書。擁有數十年教學與實務經驗的張錦貴教授，將助您在最短時間內「贏在變革與策略」…

一、孔明的領導藝術二、劉備的領導藝術三、曹操的領導藝術四、孫權的領導藝術五、關公的領導藝術六、趙雲的領導藝術

第一單元：變動環境下企業生存之道第二單元：藍海策略．願景與全球化第三單元：策略發展之分析架構與方法第四單元：策略之執行與控制系統

沙再多，一點兒也沒有用，聚沙成塔，才能將零散的個體整合成群體的行動優勢。如何創造合作，實現團隊願景？聚沙成塔、點石成金，林老師有獨特妙方……

經營團隊就如同開車，帶領組織就像是駕駛一輛滿載乘客的汽車，急奔於各種狀況的道路中……

維持現狀，就是落伍；不能創新，就會被淘汰！企業組織是個充滿活力的生命體，想要不斷的擴大組織，就要有源源不絕的生命力。

面對困難、突破困境，林老師要給您全新的想法和做法，那將是帶領團隊成長，發揮無堅不摧、無往不利的力量泉源。

不具備競爭力的組織，是不可能在優勝劣汰、競爭激烈的環境中生存下來的。要如何提升組織的競爭力呢？

廿一世紀早已經不再是一個以目標管理，來提升經營利潤的時代了。追求目標的驅動力不是聽令於上級的指示，而是組織成員能否有發自內心的願力。

領導不只是企業主管的專利，只要您想影響人，凝聚共識，朝向共同目標邁進，都需要懂領導。

21世紀是快速變化的時代，依據易經三才之道，順天應人順勢發展，讓您立於不敗之地。領悟無為而無不為，才是真正的大有為，如此得人心的總裁，大家才會心悅誠服。

領導的難題：在兩難，管也不是，不管也不是。中國人不喜歡被管，卻喜歡管人，領導者如何處置？激勵表現良好的個人，卻常造成團體對其光榮孤立。激勵不一定好，不激勵也不好的兩難狀態如何拿捏？

中國人行為的亂，是情感交流現象，管理若不懂中國人性，自然無法管理中國人，本書從數十個案中，為您解析中國人的奧秘。

『水能載舟、亦能覆舟』，『坐轎總需要抬轎的人』。領導者如何將領導藝術化？如何扮演好自己的角色？建立領導者與被領導者間之和諧關係，使職場處處洋溢著溫馨與朝氣，進而提升組織之競爭力。

若能深入掌握自然觀「波浪理論」的三大精髓，便易觀照全局，避開危機，順勢而為，使經營的價值，循序漸進地共創出來。

一、「王者之王」壽險事業凌駕一切二、偉大團隊的建立---以銷售力為核心三、成交的關鍵密碼---掌握人性

毛澤東出身平凡，但見識卓絕，不只天分非凡，並具有無窮的精力及無比的自信。困頓之中他總是從無孤臣孽子的心態，挫折中他愈戰愈勇。

科技始終來自於人性，管理也始終來自於人性，自古至今，凡是成功的領導者，都是深諳人性的，能夠掌握人性，才能激勵到人性最深處。

改善力是天生的，只是大多數人忘了天賦本能。改善不同於改惡，是做得好但還可做得更好。只要用心投入，自然會找出改善的方法，甚至四兩撥千金，輕鬆愉快做好工作，並能掌握自己的命運。

管理是科學還是藝術？管理的目的是什麼？要如何有效管理？為何同一套管理有人成功有人失敗？管理可以標準化且放諸天下皆準嗎？我又不管人需要懂管理嗎？答案一點就通！

得人者得天下，失人者失天下，如何領導部屬共同打拼，如何成為最佳的巨星製作人，讓部屬個個都成為耀耀巨星，這是領導者的必修學分。本講題有你異想不到的觀點，讓你覺察自己的盲點，重塑獨特的領導魅力。

有卓越的領導者，組織才有可能卓越。不論是傳統銷售、店販銷售、直銷業務、傳銷業務或是企業內部管理，領導者的優劣是決定組織管理、市場行銷的成敗關鍵。

學術界對成功的領導人有過長期的研究，最後認定成功者氣勢是天生的，無可取代的，但是，其領導技巧、手段、策略、氣質、都是可以透過教育及訓練逐漸培養出來。

古人常歎人生不順者十有八九，今日社會之複雜，效率之激烈又不知遠勝於古時多少，因此現代人比起古人更須要懂得如何有效的經營管理自己與自己的事業，方能在瞬息變遷的環境中克服各項橫逆與阻力。

21世紀是人類心靈覺醒的世紀，值此世道頹危、道德陷薄的時代，科技掛帥與價值觀的混淆，使許多人迷失於爭名逐利之中，心靈空虛迷惘不知人生的意義何在，亟需引道步入正軌。

『領』是引領部屬達成任務，『導』是導正錯誤，走向正確目標。魅力取決於如何感動人心，領導卻根之於『激勵』和『關愛』兩大要素。

什麼是命運？人的命運從來就不是與生俱來的，是種種歷史條件環境的變化，個人主觀條件，努力程度，選擇目標及完成的方式來構成的。

新世紀中的市場競爭趨勢，整合團隊的組織力量是成功關鍵，您能運作多大的組織，您就能創造多大財富。如何使組織團隊由無到有？如何使組織由小到大？如何使組織創造出大效益？且聽徐博士獨到秘訣，讓您營造賺錢團隊。

一、管理與領導的涵意 二、如何成為一個好的領導者三、為什麼員工表現不理想四、教導部屬的方法 五、激勵方面 六、尊重與關懷 七、四十五種讚許員工的方法

一、現代式管理的新挑戰 二、人事管理內涵轉變 三、日本管理的特色 四、選才、育才、用才、留才功能的配合 五、培育成功人的要素 六、企業成功的要素 七、「誰」需要培訓 八、工

一、競爭的時代，您擁有了什麼條件與優勢來與別人競爭呢二、變革的意義 三、經營企業的成敗，人的因素舉足輕重 四、有效的溝通是通往成功的秘訣 五、培養優良的集體決策 六、展望未來的新趨

一、溝通在生活中的重要性 二、溝通的目的、涵意及層次是如何的呢三、人際關係和溝通的關聯性四、溝通的障礙與危機 五、溝通的要領 六、有效溝通是通往成功的秘訣 七、良好的溝通＝有效